稻盛和夫被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學家第一人，筆者花很長時間拜讀了他的著作《阿米巴經營》，頗有感觸。

      這本書給我展示了一種先進的管理思想，通過細分組織、獨立經營核算來充分調動每個部門每個崗位的積極性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理企業(yè)、壯大企業(yè)。

      稻盛和夫先生創(chuàng)辦了京瓷和KDDI，在經營這兩家公司的過程中，獨創(chuàng)了名為“阿米巴經營”的管理手法。

      何為阿米巴經營？簡單的說就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

      阿米巴經營的成功是建立在堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理的基礎之上。如果沒有稻盛和夫“敬天愛人”的哲學思想，阿米巴經營就不會成功。因此哲學是阿米巴成功的前提。

      阿米巴是一種典型的全員參與型經營模式 ，每一個阿米巴單元都是由大集體分解出來的小集體。公司的現狀可以有效的通過大集體的目標分解反饋到每一個小集體中，而小集體是每個員工接觸最多的地方。

      為實現公司的大目標，每個小集體都有自己的分屬目標，每個員工都可以通過日常工作來完成自己的小集體目標。在日常的工作中，每個員工都不可避免的接觸到以最小費用換取最大成果的概念，而這個概念就是經營的核心所在。員工從日常的工作中通過完成本阿米巴單元目標為整個公司的目標服務，公司現狀通過目標分解不斷反饋到每一個阿米巴單元中，而每一個員工的努力又能通過阿米巴單元實時影響到整個公司的現狀。如此即可達成公司與每個員工的緊密聯系，讓每個員工具備管理公司的意識和對公司的歸屬感。

      阿米巴模式能夠給每個阿米巴單元建立責任目標，各阿米巴單元獨立考核，各員工的降本增效成果都能在本阿米巴單元中得到體現和記錄。員工的努力能夠通過獨立核算得到應有的報酬，從而有效提高員工的主觀能動性和對優(yōu)秀措施的執(zhí)行力。

      通過各級阿米巴單元傳遞，員工的成果能在整個公司得以體現，讓員工能通過智慧得到精神和物質雙重滿足。而當時稻盛和夫就把京瓷的經營理念確定為：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”。

      阿米巴模式有其獨特的優(yōu)點，但不可否認，它也具有一定的局限性。該模式對于獨立核算的要求很高，對于各阿米巴單元領導者的能力要求也很高，每個阿米巴領導都需要很好地管理素養(yǎng)，需要長久的培養(yǎng)才能勝任。如果生搬硬套的引進阿米巴模式，對于一個成熟的企業(yè)具有很大的風險。因此我們可以取其精華，在公司現有的經營管理模式上進行融合、升華，找到一套適合自己的管理模式。